长执会主席的话（2016年2月4日）

第9期 | 2016年2月4日

整顿团队、再创高峰

2012年5月是我开始任职恩泽堂教牧，在2013-2014年武吉巴督聚会经历了高增长的波浪，除了是裕廊聚会融入我们，也包括了许多新朋友；以下是经每年11月份点算崇拜出席的人数（年议会的报告），2012年680人、2013年795人、2014年868人、2015年890人。

自2014年至今，增长的幅度已经慢下来了。我们当如何突破当前的限制，再创高峰，让教会能突破1000人呢？经过祷告寻求，实际观察和评估，我想重点是要整顿团队。因为教会人数多了，行政、事工、人事都增加了，我们如果没有很强的团队和团队精神，会导致事工停滞不前。甚至会新朋友前面进来，旧人后面走了。

然而，我们需要怎样的团队，带动教会再创高峰呢？首先我们要知道什么叫“团队精神”、什么叫“强而有效的团队”。

建立有效团队须谨慎委任和拣选

教会里的团队，我分成几个层面，首先是肢体团队，即各区会和团契的职员会、其次是事工团队，即各事工的委员、第三是管理团队，即长执会和行政同工团、第四是领导团队，即教牧团队。

这些团队是相互影响的，教牧团队会直接影响管理团队，即长执会和行政同工，然后影响事工和肢体的团队。因此，教牧团队乃是教会最高、最重要的领导团队，它不单是设定教会方向的团队，也是众团队的属灵榜样。如果教牧团队有问题，教会肯定会受损，甚至无法维持，更别说要再创高峰。

什么是团队精神？什么是教牧的团队精神？以下是我个人对团队的认识和分享：

一个有效的团队必须首先基本的是要拥有清楚的组织架构、工作分派和委任执行领袖。但是单有这些基本的组织是不够的，因为一个有效的团队必须是能彼此分担重担、忠诚、产生事半功倍的效率并且能彼此相辅相成。

我相信一位教牧都有其恩赐的强点和弱点，我们如何在团队发挥其恩赐，加强其弱点是不可缺少的运作。从正面的角度来说，团队合作需要一段磨合的时间，如何消除误会、冲突，最后建立相辅相成、事半功倍的团队事奉。

然而有些个人的问题和软弱是其他团员无法补助的，如：态度不正确、懒散、对事奉没有热忱、不顺服、个人为中心、独行侠、个人性格造成人际关系不佳等。如果面对这些有损团队合作的成员，唯一能做的就是换人。不然管不住不合作的同工，留不住好的同工，没有团队可言，教会肯定无法增长。

为此，教会要再创高峰，每一层的领袖和团队都需要谨慎委任和拣选。首先就是我身为的“教牧”。如果教牧本身失去了属灵的榜样，教牧团队无法呈现合一和有效的事工，我相信会友也会慢慢失望而流失。

对自己和同工的教牧本身有一份要求

为此，身为教牧，又是长执会主席，我对自己和同工的教牧本身有一份要求，此要求如下：

一、基本要求

1. 拥有足够的神学训练。
2. 拥有全职奉献的心志。

二、个人心态

1. 将教牧的职份看为对主的事奉，而非自己的一份工作。
2. 不计较事奉多，不埋怨、不比较、不懒散，愿意为主付出更多的精神。
3. 将所有的会友都看为我们牧养的羊群，而非单单限制在自己事奉所分配的范围内。
4. 乐意遵守教会所立下的上下班、请假、外出、交待等规条。
5. 情绪、态度、精神必须有牧者的风范，心胸开阔、顺服、喜乐、忍耐、真诚等，成为羊群的榜样。

三、团队合作精神

1. 认定恩泽堂武吉巴督聚会所有的会友，都是我们的羊群，有需要时，都要牧养，无需计较是否是另一教牧被分派的牧养群体，特别是丧礼时，更要体现教牧团队的精神。
2. 凡武吉巴督教会有任何事工需要援助和参与，教牧就必须有乐意、正面、积极和主动的协助和参与。
3. 当其他事工需要与你所分配事奉的事工协调时，必须积极、正面尽力配合。
4. 尽量安排自己的事工不会与其他事工有冲突，除非不得已，我们才需要他人的调整配合。
5. 每当有全教会性的活动，纵然没有指定我们必须参与，都必须积极、主动喜乐参与。
6. 不故意为难其他同工，必须正面积极彼此帮助，落实圣经的教导。

四、事奉的态度

1. 对事奉有自发性，看到教会有需要，就主动参与。
2. 当事奉面对难题时，有积极和正面的心态，灵活的去面对。
3. 应当以谦卑的心态事奉，不挑选事奉、不争权夺利、不出风头。
4. 当带着感恩的心事奉，以有机会参与事奉是一种荣幸的心态，努力尽力参与。
5. 能与他人紧密合作、分工、彼此协调，没有个人主义、自私、懒散的心态。
6. 顺服带领的领袖及愿意接受别人的意见。

五、人际关系与沟通

1. 必须有良好的人际关系，能主动与各年龄层的弟兄姐妹有美好的分享与交往。
2. 有良好的沟通技巧，免去不必要的猜疑和误会。
3. 穿着和肢体语言得体，让与你沟通者觉得舒服自在。
4. 与其他教牧及长执们有美好的个人关系，能让大家彼此舒畅分享交流。
5. 与事奉同工们有美好的关系，能融洽的一起事奉。

六、责任感

1. 对所分派的事工，很认真的带领和牧养。
2. 对所负责的事工委身，任何需要都会尽力去完成。
3. 在办公时间，对自己的行踪都清楚列明在白板，交待清楚，不会无故缺席或失踪。

七、对领袖的态度

1. 对于上级的交待，乐意服从、态度积极。
2. 与同工或上级的配搭、合作有积极正面的态度。

八、个人能独立学习和成长的能力

1. 身为教牧，受过神学训练和蒙召全职事奉，必须有独立自主的能力。
2. 在属灵上能独立追求成长，可以主动阅读属灵书籍、参加讲座增广见识和学习最新神学动向。
3. 有自我反省的能力，任何事情做错了必须懂得如何改进。
4. 能找出自己性格和心理上的弱点，学习改善和操练。

九、策划和组织能力

1. 有能力独立策划事工和能与他人一起配搭策划事工计划。
2. 所策划的内容要实际及可落实。
3. 所策划的行动能有效帮助到弟兄姐妹属灵上成长。

十、适应能力

1. 对事工的事奉环境能在适当的时间里适应和领悟。
2. 愿意尝试新的事物，并开拓新事工，并能适时上手。

我深信，教会如果有美好的教牧团队和管理团队，必然可以再创高峰。求主给我力量，能整顿和建立一个强而有效的团队，继续带领武吉巴督聚会再创高峰。

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