长执会主席的话（2014年8月15日）

第7期 | 2014年8月5日
风雨同舟，共创未来
2014年7月29日，武吉巴督教会庆祝设教19周年。聚会从19年前的100多位开始到如今三堂崇拜人数加上儿童主日学学生和少年圣经坊的少年人，人数大约1100人。按照教会增长学者卡尔乔治博士（Carl George）的教会规模分类，我们已经是属于超级型（Super Church）教会。若想突破1000人而进入3000人的巨型（Mega Church）教会，在组织、团队和设施上必须转型。
按照学者的分析，武吉巴督聚会似乎走到了一个转角处。每主日早上三堂崇拜时间非常紧凑：第一堂从8时半至9时半、第二堂10时至11时、第三堂从11时半至12时半，三堂的时间仅仅的30分钟得以让会友匆匆的离开，匆匆的进来；若有青成主日学，即在第三堂崇拜后的15分钟，也就是从12时45分钟开始至下午1时半；然后弟兄、姐妹、青成、青年团契的活动随即开始，完全没有空档的间隔时间。 在场地设施方面，我们也处在饱和的状态。三堂崇拜同步进行的儿童主日学，特别是上午10时至11时的班级，经常需要六班挤在副堂A进行分班；少年圣经坊人数增加，出席人数达60至70，结果，大家需要挤在一个按照一般情况只能容纳50人的诗班室进行。 另外，武吉巴督目前也面对地契即将到期的境况。预计我们需要与武吉巴督长老会一起承担很大笔的更新地契费用。与此同时，恩泽堂乌节路聚会也需要跟乌节路长老会一起承担高昂的重建费用。估计这两笔费用总数将超过2000万！可以预见，在接下来的几年里，恩泽堂将面对财政上的严峻挑战。 看见摆在面前的种种障碍和挑战，武吉巴督聚会当如何应对呢？按照教会增长学者的论点，教会达到1000人后若要再继续前进，首先必须要有具有异象、领导才干、组织及适应转变能力的领袖；有一队有专长又默契佳的同工；能有效交账及监察的体制，以及紧密的组织等等。 虽然学者的看法不一定完全正确，但是他们的论点是有真实的例子为依据，因此他们的看法是我们不可忽略的。武吉巴督聚会面对这样的挑战，我们当如何调整呢？还有，不小心站在这位置上的我当如何做呢？ 我相信在团队和组织上我们不能不做调整。 按照目前的情况来看，我们必须加强主日讲台的信息、强化区会的组织、重整教牧团队和长执会团队、训练新的平信徒领袖、开拓特定对象的新事工、加强各个团契的联系、开设关怀辅导部门、推动全人布道等等。如果蒙神眷顾，将得救的人数加增给我们，那么开设第四、五堂崇拜是我们在有限设施上的唯一出路。 总总挑战在面前，既不能逃避就必须面对。虽胆战心惊，又倍感压力，但求主给我们智慧，在面对困难和障碍时，我们能风雨同舟。 >> 长执会主席主页